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增材制造—从何处入手?来自玛瑞斯Mindware咨询部的四问四答

时间:2023-03-10 15:03 来源:玛瑞斯 作者:admin 阅读:
        近年来,增材制造 (AM) 技术大幅成熟,地位攀升,即将跻身主流制造科技。尽管AM已成为常见技术,但它仍极具潜力。那么,若是想要在业务中探索AM的用途,我们该怎么做呢?是仍把它用来做老一套事情,还是说,把思路打开?


我们与来自玛瑞斯Mindware部门的Sven Hermans以及Mathieu Cornelis聊了聊如何在运用AM技术时从何处正确入手,以及为什么在使用这种技术时大可坦然向他人求助。

▲  来自玛瑞斯Mindware的顾问团队为企业成功运用AM保驾护航


Sven, Mathieu——我们就开门见山地说了。在AM中,一个“好的起点”是什么样的?AM之旅又是怎样的呢?
Sven
       就算你很了解AM,也可能做不到知无不晓,而且AM技术发展很快。所以说,如果把AM项目当成一个学习和传递知识的机会,将是一个很成功的战略。要尽可能向外聘专家求助——材料方面的专家,加工方面的专家,软件方面的专家,还有AM发展方向的专家。着眼于5年或10年全球战略的大公司将利用还不存在的技术进行规划,并为这些技术规划布局。但你可以预测他们的发展轨迹并将其纳入你的计划。
      另一个方法是,要吸纳公司内部不同人的意见。这样一来,你会找到协作的力量,以及有可能成为开拓型战略的宏伟议题。这么做还可以保证全公司内部的团结一致,并且确保AM知识不局限于某个部门。你学得越快,就理解得越好,制定出的的AM战略就会更加成功。
Mathieu
      无论是做一个为期三个月的项目,还是与客户一起开发一个为期五年的蓝图,这其中总会有一个探索阶段、一个实验阶段和一个实现阶段,且每两个阶段中间都有反馈的环节。探索阶段是指弄清楚你的业务上面临的挑战,以及你的雄心抱负。你的AM梦想是什么?作为这其中的一部分,你要弄清楚你想在多大范围内获得成果,并获得你需要的AM专业知识。
       然后就可以开始试验:经过快速迭代,快速失败的产品开发,最后得到一个应用。同时还要进行市场分析,建立业务案例。最后得到一项有意义的应用,可以自行创建或者外包,以及规模化制造来开始执行。简单来说就是这样!
企业都是像你说的这样做的吗?你见到新手最常犯的错误是什么?
Sven
    受影响于公司如何开展以及在何处开展AM项目,极端的短期主义或者追求小型的缩减成本的目标都是经常犯的错误。要是这样做,你就无法好好思考正确使用AM可以获得的额外价值。与其仅仅打印一个为另一种制造工艺设计的零件,不如花一点时间,看看用一种略微不同的方法制作这种零件还能获得什么好处。你能组合几个零件打印一个组件吗?你能让它更轻、更坚固吗?能设计额外的功能吗?
Mathieu
     另一个常见的错误是一开始就认为已经找到了答案,只要把解决方案实行就行了。我们经常遇到这种情况,人们来找我们,说他们想用AM做这做那,问了几个问题后,你就会明白他们要解决的业务挑战,很多其的机会也都会敞开怀抱。我们总是提问:“你到底想要做什么?要解决什么问题?”
花点时间去弄明白为什么你要这么做,以及你在做什么不会耽误你太久。但从长远来看,它会降低投资风险。

▲  和行业专家并肩达成AM目标

有没有大家都需要注意的问题?

Sven
AM并不是随便拿起来就能用的技术。想要成功,需要扎实的知识。如今,许多企业已将增材制造技术提上了执行议程,也预留了探究这项技术的创新预算。只需要从机器供应商那里购买一台机器,这是非常诱人的做法。只需要花钱,就能获得增材制造技术。但这并不意味着你的业务模式是健康的,也并不意味着AM的应用是适合的。

Mathieu
如何使用这项技术,才是关键所在。我们帮助客户决策,是将生产外包给外部服务供应商,还是投资于内部AM设备。但问题是,这种“制造还是购买”的决定必须在明确我们客户的AM战略之后做出。我们见过太多反着来的例子了。打个比方,就像是不懂驾驶,也没有驾驶道路的情况下买下一辆车。人们投入了很多金钱,有很高的期望值——无论是在企业内部还是外部生产,拥有一个AM程序都是一种投资——但如果他们的业务模式或应用不合适,他们会非常失望,有可能就不会再次尝试了。

这可比仅仅按下“打印”按键复杂多了。作为我们快速成型服务的一部分,我们为客户打印零件文档的历史已有30年之久。我们将它们加以检视、评估,有时还会重新设计,我们为它们选择最好的技术,然后进行打印。但是,用AM能做的事还有很多很多。多年来,我们一直在帮人们探索还能用AM做什么。好消息是,公司内部的AM知识水平已经大大提高,许多公司正在用更具战略性的方式来开始他们的AM之旅。而我们的业务也受其影响,产生了改变。

关键在于,要吸纳公司内部不同人的意见。这样一来,你会找到协作的力量,以及有可能成为开拓型战略的宏伟议题。这么做还可以保证全公司内部的团结一致,并且确保AM知识不局限于某个部门。你学得越快,就理解得越好,制定出的的AM策略就会更加成功。



为什么这么说呢?

Mathieu
我们一直以来都在帮助人们充分利用他们发现的应用。我们确保他们充分利用AM提供的设计自由,建议替代材料等功能。

如果有人对新产品有想法,我们会指导他们。我们会去了解他们对市场和产品的需求,并在进入开发之前努力找到商业案例。目前为止都是如此。

Sven
但是现在,越来越多的人毫无想法地就来找我们,反倒问起很开放的问题,比如“我们应该拿AM做什么?”或者像“帮我们制定AM战略,确定AM蓝图,保持思路的清晰明朗”这样的请求。

这就需要我们采取不同的方法。我们还是会跟原来一样——帮他们理清思路,确定方法,一起明确一个计划,进行开发,将一个想法从开发到商业化,不管采取什么形式。我们的做法不一定有什么不同,但是会比过去的思路要开阔。

我们的工作仍是帮助企业理清思路。这是我们的专长,单纯是因为我们见过并帮助了太多领域里的太多项应用。同时也是因为我们多年来一直见证着这项技术的进化。

(责任编辑:admin)

weixin
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