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3D打印,创业三年之我见

时间:2019-10-28 13:52 来源:南极熊 作者:中国3D打印网 阅读:
极光尔沃
我干了 3 年时间,我的个人创业总结
       在战略上,要思考当前市场对 3D 打印的真实需求与 3D 打印能解决哪些现实问题的概率研究,在战术上,决策端谋定而后动,执行上务实而戒虚,创业是一个动态的过程,做的过程需要严谨和科学,因此需要的时间也很久,这玩意可 不是拍脑袋的事。

       先说战略问题。事实上,市场对 3D 打印的需求是一个动态的平衡,因此理论上会有一 个上限和下限,上限值和下限值相对稳定。即使任何公司宣传 3D 打印有多么多么的好,能够增加的需求也会有一个上限。然而,当某一种 3D 打印在技术上有决定性突破的时候,这个相对稳定上限就会被突破,从而产生更多需求,市场和用户会增加,行业产值会得更大。 3D打印整个行业都是在“3D 打印能解决什么问题并获利”这个问题上进行概率的分析与博弈。没有哪家 3D 打印企业可以占领整个 3D 打印市场。因此,企业的存在与否更多的事需要计算市场需求的概率。做到知己知彼,在制定博弈的策略。到这一步,企业的生死其实已经了然。市场环境最多会影响概率的高低,但不可能抹杀市场的需要。市场上的需求找到了。 那么下一个阶段就是创造需求了,也就是改进 3D 打印技术让更多人接受它,无论是客户还 是从业者。
       再说战术问题。这行本是舶来品,外国的经验有一定的参考价值。但由于国内市场长期处在规模经济(大批量制造)中,所以对个性化制造与小批量制造需求不是太多,有些行业甚至可以说可有可无。因此想明白“谁”需要 3D 打印技术来解决问题,这就是所谓从用户的角度出发,解决其痛点。此为谋定,改进现有的 3D 打印技术,让生产成本降低,生产效 率提升,制件属性符合客户的需要,此为后动。在软件端增加,软件中虚拟与显示融合的能 力以及三维模型构造者的水平。在硬件端加强设备的使用寿命和生产效率,降低其故障率。 在材料端研发可大量投入市场且成本与性能更具竞争力的新型材料。在工作中,要灵活应变, 针对不同的情况,采取不同的策略。此为后动。至于何谓务实,何谓戒虚,这个欢迎各位讨 论。毕竟每个人衡量务实戒虚的尺度不同。
       最后,做企业,格局不能太小。同行之间的价格战,市场环境的起伏。客户对产品和价 格的抱怨。。。。。。。。。等等等等。怨多而不只其中乾坤,很难说不会得到管中窥豹的结论。 因此。每当你打开软件,打开机器,拿着材料时,你会不会想象一下,美好就在不远的将来 出现?士不可以不弘毅,任重而道远。
     共勉

(责任编辑:中国3D打印网)

weixin
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