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德勤预测:3D打印结束炒作实现稳定增长 收入将达27亿美元(2)

时间:2019-01-15 22:21 来源:前瞻网 作者:中国3D打印网 阅读:

     增材制造--3D打印 - 每个部件的成本仍然比使用CNC机器更昂贵(使其比传统制造成本高得多),并且每个部件需要数小时而不是几分钟(再次排除各种类型的精加工和后处理)。但是,有些零件只能通过3D打印制作,以及零件体积太小以至于传统制造或减法制造都不是最佳的情况。这些市场推动了我们预测3D打印的一些增长。另一个增长动力是3D打印通常对制作可能在前两种技术中使用的模具、铸件、工具、压铸模和夹具非常有用。
       3D打印机并不总是适合这项工作的工具,并且在可预见的未来,大多数零件仍然可能通过铸造、锻造、冲压、模塑等产生;数控机床将占很小的比例,3D打印的比例甚至更小。但是,即使是价值数万亿美元的全球零部件行业(每年仅金属零部件行业就价值1万亿美元)的1%,仍然是一个巨大的机会。
      此外,使用三种技术中的每一种来制造的零件的比例,都是指零件的单位体积。但是,使用CNC机床和3D打印机制造的物品往往比传统制造的物品价值高得多,因此通过更先进的技术制造的零件的美元价值将高于单位百分比所显示的价值。换句话说,像螺母和螺栓这样的零件将采用传统的方法制造。但这些部件都是大宗商品,价格低廉,而3D打印部件的价值可能高达数百甚至数千美元。
      3D打印机不可能取代传统制造技术这一事实非常重要。如果制造商不得不抛弃所有旧机器并切换到完全3D打印的世界,那将是一项艰巨的任务,但在这个过程的最后,它将具有一定的简单性。所有商品都将使用3D打印机制造,虽然公司需要大量的原料库存,但他们将不再需要零件仓库、仓库和配送中心。供应链和物流问题与今天不同,在某些方面更简单。
      但这可能不会发生。相反,公司和行业将始终不得不应对混合制造业,这更加复杂,难以管理。零件将使用所有三种方法制造,通常一次不止一种(这实际上是一项相当重要的技术,大大扩展了市场)。所有这些使得下面描述的解决方案比3D打印简单地取代更重要。
结果
       在当今日益复杂的生产和维护环境中,越来越多的组织通过寻求3D打印来应对供应链和制造业务中的限制。公司应该如何开始3D打印?当然,没有一个答案。相反,将3D打印集成到组织战略中有多种途径。
      在高层次上,组织应该检查他们的商业模式。领导者应了解3D打印对其业务所代表的机遇和/或威胁,以及如何利用3D打印颠覆他们的行业。接下来,他们应该检查3D打印的商业案例。传统的单件价格比较并不总能完全发现3D打印的全部优势,因此为了正确评估业务案例,公司应开发生命周期成本比较,以便在产品开发、生产和服务/售后市场中捕获3D打印的优势(如果有的话)。评估的关键是了解公司今天在哪里部署3D打印,想在哪里应用3D打印(愿望),最后应用于何处(基于现实的雄心)。在此之后,公司应确定是否继续实现目标,即3D打印的商业案例是否有意义,如果有,那么在哪里(例如在供应链,产品开发或其他领域)。在测试可行性、可用性和可取性之后,领导者应该评估其流程和资产的当前状态,然后制定路线图以随着时间的推移进行扩展。
      要在工业规模上使用3D打印,组织需要管理一系列复杂的、相互连接的和数据驱动的事件。“数字线”是一条从最初设计到成品的无缝数据链,是优化3D打印生产能力的关键。德勤称之为“增材制造的数字线”,简称DTAM。
我们围绕DTAM和3D打印的五个主要建议是:
     评估工具和技术的当前状态。对一个制造资源的当前状态进行盘点,可以使公司识别任何痛点,并了解他们可能需要集中精力的地方。确定公司应关注的重点:产品开发,供应链优化或两者兼而有之。一旦制造商评估了他们当前的能力以及他们希望在图2所示的3D打印框架内的位置,他们就可以开始制定构建和实施DTAM或一般3D打印方法的路线图。至关重要的是,这应该与业务案例相关:重点应放在推动业务成果上,而不仅仅是建立能力。
       考虑当前的数据存储和使用方法以及它们如何映射到DTAM。 3D打印应该整合到一般的制造过程中。为实现这一目标,组织需要一个包含3D打印的数字线程以及他们也可能使用的任何成型和减法技术。公司可以检查他们如何在当前的制造实践中收集、存储和使用数据,然后考虑他们是否正在尽可能有效地存储和使用来自工厂车间的信息。通过这种方式,他们可以构建更高效的DTAM。很容易想象使用所有三种制造技术的场景,但这些活动可能需要由贯穿整个制造过程的数字骨干(线程)支持。
      了解到目前还没有创建DTAM的一站式端到端解决方案。公司应该检查实施DTAM和扩展3D打印将如何影响他们的业务,以及根据他们的特定需求开始构建需求。为员工着想。 3D打印和DTAM都需要工程师和组织内其他人员的接受和采用,因此招聘、培训和保留是重要的考虑因素,变更管理也是如此。
       经过几十年的发展,3D打印终于达到了比大多数其他制造技术更持续增长的时期。 与许多其他新技术一样, 重要的是“从大的方面考虑,从小的方面开始,迅速扩展”。“未来几年,3D打印可能会在从机器人到火箭飞船的各种制造业中得到更广泛的应用。”对制造业以外的行业的连锁反应可能是深远的。

(责任编辑:admin)

weixin
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