开拓中国3D打印市场：透析震旦的财富管理模式(2)
“在OA领域，我们亦有自己的销售策略。”震旦集团财务总监王峰表示，今年9月底，震旦集团与全球3D打印技术领导品牌Stratasys公司展开战略合作，实现从2D向3D的转换，拓展中国3D打印市场。除此以外，针对一些中小企业可能没有资金投入办公软硬件设备，也没有能力培养IT人员的现状，震旦希望提供云端服务让它们也可以获得大客户的待遇，“而这就是我们的蓝海”。
今年1月，震旦正式宣布涉及两岸的“550计划”：大陆事业5年内营收实现突破性增长，预计2017年超越人民币50亿大关。“因此这就需要战斗型组织、策略型编组和攻击型做法，震旦集团集中资源投入在大陆，如在企业形象宣传、产品开发、通路布件等方面的资金投入。”王峰称。相比而言，台湾是一个较稳定的市场，其“550计划”涵义为5年营收涨幅要超过50%。因此会涉及一些新产品的开发及一些策略联盟，投入相对较小。
稳健经营 低风险投资
在谈及震旦如何平衡长期经营与短期财富管理时，王峰表示：“我们会从资金的短期计划结合集团的长期策略，来筹划资金的整体运用。”
据王峰介绍，震旦内部每周都会设计资金的使用计划，尽可能了解资金的使用、收入情况，可以合理的将闲置资金配置一些低风险，稳收益的理财产品。长期而言，则会根据集团策略（如并购、投资），事先做好本地外地的筹划，提前进行银行额度的申请，从而更好的管理资金。
受政策影响、行业限制，中国境内融资渠道相对狭窄，银行融资成本较高。不过外资企业的好处在于，便于利用外债或外部资金作为企业融资的一个渠道。由于国内外存在利率差、汇率差，国外融资成本低，国内存款利率高，加上人民币汇率的升值趋势，通过资金的合理利用可获得更高的收益。
“如何提高资金收益也作为我们财务部的KPI指标。”王峰表示，目前集团没有过多投资，多余的闲置资金会用来购买银行（签约对象为银行）的理财产品。
震旦集团是台湾上市公司，务实、创新以及创业精神是震旦的企业文化，回馈社会、回馈股东是震旦经营的目的，所以震旦并不以资金收益为主要收入来源。因此企业在选择理财产品时内部管控很严格，内部权限一般会由董事会级别来核定。“我们选择最稳健的投资方案，以‘风险’为第一考量标准，基本投资保本型理财产品，不涉及基金、股票以及金融衍生产品。而在综合评估银行风险评级的情况下，资金也会用到多家银行，通过分散风险来提高整体资金的收益情况。”王峰称。
而在企业投资方面，震旦成立集团战略室，由董事会直接管理，家具、OA产业都设有战略中心，专门负责投资并购，并进行风险管控。财务部门会对回报率、资本、税务支出等细节进行测算，并提出建议，以帮助企业进行科学的投资，降低投资风险。
关于企业的资金流怎样分配才算合理，王峰认为，应根据企业不同时期的发展阶段来决定资金的投资方向。如要急剧扩点，资金会投入到通路上；如要攻占市场，则需投入产品。因响应大陆550计划，震旦将在企业宣传、产品开发、技术引进、通路布建上投入大量资金。
(责任编辑：admin)
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